03230nam a22003617a 4500003000800000005001700008006001900025007000300044008004100047020001800088020001500106040001700121041001300138050002200151100004100173240002400214245008900238260004600327300002700373490002600400500005600426500002100482520204200503650003802545650002802583650002302611700003602634700003502670942001202705946000802717999001902725952012402744BJBSDDR20251205113838.0a|||||r|||| 00| 0 ta251002s2021    sp |||||r|||| 00| 0 spa d  a9788418006364  a8418006366  bspacBJBSDDR  aspaheng14aBF 447bK12r 20211 aKahneman, Daniel, d1934-202492186110aNoise. lEspañol 10aRuido :bun fallo en el juicio /cDaniel Kahneman, Olivier Sibony, Cass R. Sunstein.  aBarcelona :bPenguin Random House ;c2021  a493 páginas ;c24 cm0 aDebate / Psicología  aTítulo original: Noise : a flaw in human judgment  aIncluye índice  aEl libro analiza el concepto de ruido en los juicios humanos: variaciones no deseadas en decisiones que deberían ser iguales. Diferentes personas pueden tomar decisiones diferentes ante situaciones equivalentes, y hasta un mismo individuo puede tomar decisiones distintas en distintos momentos. 

Se diferencia entre sesgos y ruido: los sesgos implican desviaciones sistemáticas en una dirección, mientras que el ruido es variabilidad aleatoria (errores de dispersión). Muchas decisiones erróneas provienen tanto del sesgo como del ruido, pero el ruido ha sido menos estudiado. 


Los autores muestran ejemplos en múltiples áreas: medicina, sistemas judiciales, selección de personal, evaluaciones de desempeño, servicios al cliente, etc. En cada uno de estos ámbitos, el ruido puede tener consecuencias importantes: injusticia, costos económicos, falta de fiabilidad, pérdida de confianza. 



Se discuten las causas del ruido: diferencias en cómo las personas perciben la misma información, su estado emocional, su cansancio, su estilo personal, su cultura profesional, etc. También influye la ausencia de estándares o reglas claras en muchas áreas de decisión. 

Los autores proponen herramientas y estrategias para evaluar el ruido (por ejemplo, auditorías de ruido), reducirlo (mediante estandarización, entrenamientos, procedimientos estructurados, revisiones cruzadas), y diseñar sistemas que minimicen la variabilidad innecesaria sin comprometer la flexibilidad cuando sea necesaria. 


También se presta atención a los dilemas éticos: ¿hasta qué punto es aceptable reducir la variabilidad si se pierde algo de juicio humano? ¿Cómo balancear el control del ruido con la autonomía profesional? 


En conjunto, el libro invita a reconocer que muchas decisiones que damos por firmes y correctas están sujetas a mucha variabilidad innecesaria, y que muchas mejoras de calidad en organizaciones, justicia y política podrían lograrse reconociendo y controlando ese ruido. 
 4aRazonamiento (Psicología)92037 4aToma de decisiones9163 4aCognición.920381 aSibony, Olivier, d1967-9451121 aSunstein, Cass R.,d1954-9553  2lcccBK  iLLH  c125402d125402  00102lcc40708HUaBJBbBJBcHUd2025-10-03l0oBF 447 K12r 2021p00000196465r2025-10-03 00:02:00t1w2025-10-03yBK